企業實施PDM成功的關鍵因素我是一名企業信息化人員，我既在企業實施過軟件公司開發的PDM，又作為軟件開發人員，為其他用戶開發和實施過PDM，以我的雙重角色，我認為企業實施PDM成功的關鍵因素有如下幾點：

首先企業的“一把手”必須明確企業實施PDM的目標人們在談到PDM項目的時候，幾乎百分百的人都會提到實施PDM項目是“一把手工程”，這里關鍵是怎么來理解“一把手工程”的含義，我的理解是， 對于PDM來講，“一把手工程”的含義是：“一把手”必須明確企業實施PDM的目標，階段性的聽取PDM實施進程的匯報，全程跟蹤項目實施過程中遇到的困難和問題，制定強制性的措施以推進項目實施，而不是在實施PDM的過程中，每一步都需“一把手”親自參與。

這里強調的是需要明白PDM目標的必須是企業的“一把手”，而不是二把手，三把手，更不是企業信息化部門的人員。

<

一個企業上不上PDM項目，猶如是否擴建新的廠房，或者是否購買新的加工設備。

不同的是前者是無形資產，而后者是有形資產，相同的是實施項目的目的都是為了給企業帶來效益，而且都需要企業投入資金。

本著企業投資是為了給企業帶來效益的目的·，因此，“一把手”在決策企業是否實施PDM項目的時候，就必須象建廠房和買設備那樣，有明確的目標。

在沒有明確的目標之前，不輕易作出上與不上的決策。

只要企業確立了實施PDM的目標，那么，就象正在擴建的廠房或者購買的設備那樣，即使在項目實施的過程中，相關人員崗位調動，或者領導崗位調整，都不會影響項目的最后成功。

否則如果企業一開始就沒有確立實施PDM的明確目標，稀里糊涂，跟著感覺走，即使在項目的實施過程中，主管領導和相關人員沒有崗位變動，也注定以失敗告終。

其次是考察并選取有實力和信譽好的軟件供應商企業的PDM目標確定之后，下步就是考察并選取有實力和信譽的軟件供應商。

考察軟件供應商的第一步，首先是觀看軟件供應商的PDM軟件，從軟件的界面，易用性，軟件的功能，軟件的穩定性，軟件的維護性等多個方面來考察，在考察的過程中，要考慮自己企業的PDM目標要求和現有的軟件公司演示的PDM系統之間的不同，特別是細節的地方是最能反映軟件開發的質量。

有條件的可以先讓軟件公司的產品安裝上，試用一段，只有親自試用才能真正看到軟件的廬山真面目。

在試用的過程中和軟件商進行溝通，把企業的定制要求，逐漸和軟件商講明，觀察軟件商的態度，是否同意進行更改。

同時在簽合同的時候，要把這些要求寫入合同，否則到時軟件商不去執行，就很難了。

考察軟件供應商的第二步，是了解軟件供應商的開發團隊，有沒有實力保證企業PDM上馬后能夠對出現的問題，及時的作出快速的反應，如果軟件供應商沒有雄厚的實力，很可能影響到PDM的進展，項目拖起來沒完沒了，將直接影響到企業的利益。

考察軟件供應商的第三步，了解軟件商自稱的成功用戶，直接和用戶單位聯系，聽聽用戶對軟件商的評價，用戶用的PDM成功與否不是最主要的，主要的是了解用戶對軟件商的信譽，技術實力及合作關系等方面的評價。

最后是實施過程中用戶和軟件商之間有效的技術溝通確定了PDM系統目標和PDM軟件商簽單以后，下步就是PDM的實施過程了。

PDM開始啟動前，和軟件商聯系的主要是企業信息化人員，PDM開始啟動后，首先面對的是企業的設計人員，剛開始接觸PDM，企業技術人員會有很大的不適應，PDM的應用會對原來的設計模式進行許多的變革，這時候，是企業PDM能否順利實施的最關鍵的時候，也是企業技術人員和PDM軟件的磨合期，企業技術人員會根據自己的設計習慣，提出許多的問題，請軟件商進行軟件修改，軟件商會對這些問題進行分析，提出自己的修改方案，這時候就需要雙方進行有效的溝通和協商。

溝通的順利，項目進展的就順利，溝通出現問題，將直接影響到項目的進展。

在這一關鍵階段，作為企業必須要有一個既了解信息化又了解設計的明白人，起到企業和軟件商之間的橋梁作用。

在PDM實施的初期，最關鍵的一點還要落實責任到人。

<

看是哪個環節出現問題，針對這個環節來采取相應的措施。

但無論哪個環節出現問題，這時候就要看企業“一把手”實施PDM的決心和態度了，如果決心大，目標明確，那么是企業自身的問題，就應制定強制措施，如果是軟件商的問題，企業就要站在企業自身的利益，和軟件商據理力爭，一旦項目順利實施了，下面的工作就能水到渠成。